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想要生產做得好,先把這類員工“安排”好

時間:2019-06-13 08:47:13來源:科印網

  班組長,既是企業執行力的基石,也是基石的修筑者。

  在企業員工里班組長是“最難”之人,而優秀的班組長更要有“上天入地”的本領——自己要做得好,領導要看得上,兄弟姐妹們要服得管,事情要一天更比一天好。

  但事再難,也得有人做。如何做好,先要弄明白“難”在哪。

  一難,業務要入得地

  優秀的班組長需要有很強的業務能力,即圓滿完成本職工作的能力。具體而言:

  首先要具有崗位資質,要持證上崗,是崗位上比較能干的人;

  二要有解決突發事件的能力,在遇到突發事件時,班組長要能果斷告訴員工怎么做;

  三要有對原始數據的匯總、分析能力,能夠充分利用系統軟件對原始數據進行記錄、積累、分析,發現問題,找出原因,然后再加以解決。

  班組長要做出有品質的事情,“入地”能力是關鍵。

  二難,管理要上得天

  優秀班組長光自己做好是不夠的,應該具備較為全面的管理能力,要能懂得引導團隊,將本班組人員的積極性發揮到最大,要沉得下去拔得出來,這就是能“上天”的本領。

  首先要會排班,如何用最少的人把事做到最好,這是班組長管理能力的核心。

  在工作面上,我們發現有些崗位上的排班十年如一日,工作天天一個樣,和公司的新要求慢慢拉開了距離。

  班組長要敢于嘗試對不同的業務、不同的人員采用不同的排班方式。

  第二,要有協調能力,既要協調好本班組的成員,也要協調好與本崗位工作內容相關的其它班組(上下工序之間的協調),做好溝通。

  第三,要有鼓動員工的能力。

  人有不同性格特點,有些活潑,有些內向,干起工作來也有所不同。

  針對不同的員工,班組長要選擇不同的溝通和激勵方式;在員工犯錯誤時要及時指出并找出原因,員工做得對時要及時給予鼓勵。

  對涉及大家利益的事,還要組織員工進行頭腦風暴,集思廣益,及時反映爭取,維護員工利益。

  第四,要懂績效管理??冃Ч芾淼年P鍵環節是KPI(關鍵績效考核指標)的設置和分配。

  班組長首先要清楚自己的班組是做什么事情的,自己需要員工做好什么,一定要讓每個員工清楚班組要做什么,自己要做什么,并且在考核完以后要對員工有所反饋。

  第五,要有整理能力。

  不僅要整理好辦公場所和工作臺面,使之干凈、整潔,還要學會用圖表等管理工具理清工作進程和思路,匯總分析工作收獲,發現工作隱患。


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