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炭谷忠彥:柯尼卡美能達 數字夢想 照亮印刷未來

時間:2019-03-01 14:15:50來源:科印網作者:陳翠

  2017年4月,柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司迎來了新任掌門人——炭谷忠彥。

  這位來自日本的紳士有著濃濃的親和力,微笑是他的社交招牌,令人如沐春風。只有進一步了解,你才會發現,他可是身披鎧甲、運籌帷幄、說一不二、能打硬仗的“狠”角色。作為堅守柯尼卡美能達30多年的忠誠守護者,炭谷忠彥的履歷金光閃閃,他連續征戰日本與海外市場,足跡跨越法國、德國、印度等發達國家與發展中國家。尤其在印度,炭谷忠彥憑借“原本一無所有,更不懼失去”的孤勇與膽識,從零起步,創建產品、銷售、管理體系,于激烈的競爭中奪得戰略高地,一舉攻克印度市場的各個細分領域。這一里程碑式的先鋒創舉,也被柯尼卡美能達全球視為范例標桿。

  中國,炭谷忠彥終于來了!早在2001年,中國正式加入世界貿易組織WTO,炭谷忠彥就高度關注,他明白,這里可以大展拳腳。

  2018年4月,履新一年,炭谷忠彥帶領柯尼卡美能達中國實現超過20%的高速增長,新興數字印刷業務再創新高,實現翻番。

  這一年之于炭谷忠彥,突飛猛進的除了業績,還有中文水平。在重要客戶活動上,他已經能夠用中文致辭交流,其融入中國、在地化的決心可見一斑。

  炭谷忠彥想在這里成就什么樣的傳奇呢?

  聚力,One Konica Minolta!

  銷售數據的激揚,并不是炭谷忠彥追求的唯一目標。

  如果從1873年杉浦六三郎在東京麹町銷售照相器材和石版印刷材料算起,柯尼卡美能達公司的品牌故事可以溯源至140多年前,炭谷忠彥幾乎經歷了其中五分之一的歷史。永葆創新活力,永立時代浪潮之巔是百年老店的終極命題,作為管理者,炭谷忠彥不允許自己有任何短視行為,他必須引領團隊走在正確的方向上。

  “我經歷了公司兩大里程碑式的變革。一是2003年,柯尼卡與美能達合并,開啟影像圖文領域的全新時代。二是2006年,柯尼卡美能達實施‘選擇與集中’戰略,全面加強B2B業務,專注于激光打印機、多功能數碼復印機以及生產型數字印刷設備的生產和銷售”,炭谷忠彥如是說。很顯然,全球戰略的轉移深刻影響著集團在中國市場的發展邏輯。2005年,柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司宣布成立,統括集團在華OA辦公業務,隨后,公司在中國的生產型數字印刷業務厚積薄發,破土而出。

  短短十余年,柯尼卡美能達中國的發展一片榮華,連續多年穩坐A3彩色復合機市場頭把交椅,并且在生產型數字印刷市場,迅速崛起為響當當的領航者。炭谷忠彥看到了成績,更感受到壓力,他的字典里,沒有坐享其成。越是高速發展,越應居安思危,狂飆突進的同時,一定要時時抬頭看天。炭谷忠彥到任中國最重要的職責,是在過往沉淀的基礎上,清理內存,加大優化與整合力度,為柯尼卡美能達未來更長遠的發展積蓄能量。

  2017年,柯尼卡美能達將集團戰略“One Konica Minolta”提升到前所未有的高度。百年基業、跨國經營,柯尼卡美能達家底雄厚,業務橫跨幾大板塊——商用辦公、生產型數字印刷、噴墨打印頭、醫療保健、測量儀器、光學、功能材料等。然而各事業線獨立運營,鮮通有無。“跨界、融合往往帶來驚喜,打破壁壘、資源共享、形成整體解決方案,對內集聚合力,對外統一品牌形象協同發展是我們的當務之急。”炭谷忠彥表示,這是一場硬戰。

  整合,從來不是簡單的加減法。對內,要打破既得利益格局,改變慣性思維,兼容不同文化。對外,要深刻洞察不同行業的客戶需求。盡管難度極大,炭谷忠彥依然堅定不移、循序漸進,從最基本的行政職能層級入手,慢慢向產品、銷售層級深入觸探。“我同時擔任著集團內兩家核心企業——柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司和柯尼卡美能達(中國)投資有限公司的董事長,就是釋放One Konica Minolta的強有力信號”,自炭谷忠彥上任以來,噴墨數字印花業務在中國市場目前已順利并入工業級數字印刷業務板塊,開啟全新運營模式,階段性成果初顯。兩年前,柯尼卡美能達收購德國安防監控企業MOBOTIX,炭谷忠彥也在嘗試將MOBOTIX的技術融入現有業務模式及體系中,進而創造更豐富、多元的解決方案,這也是在踐行One Konica Minolta理念。“我已經看到團隊的很多改變,內部交流探討更加開放、暢通。”炭谷忠彥對One Konica Minolta的戰略未來充滿信心。

  百余年歷程,柯尼卡美能達矢志求變,其戰略目標的迭代優化也清晰映射出它的進化路徑。從“硬件生產商”到“商務解決方案服務商”,再到“全球領先的數字化整合增值服務商”……柯尼卡美能達的終極愿景究竟是什么?炭谷忠彥給出答案,“歸根結底,我們無懼數字化沖擊,因為我們終將成為技術領先的數字化企業,并用數字化增值方案為各行各業的客戶賦能,助力他們的數字化轉型”。舉個例子,過去柯尼卡美能達向商務企業主要提供辦公硬件設備,如今柯尼卡美能達正積極整合硬件與軟件服務,通過一體化工作平臺,幫助商務企業構建完善的數字化工作流程,解決他們在數字化轉型過程中遇到的任何IT和系統難題。

  許多印刷包裝企業工廠都在謀求轉型,向標準化、自動化、數字化升級,由精益向智造邁進,也許我們印刷人也可以從柯尼卡美能達找到更有針對性的數字化解決方案。

  根據中期經營計劃《SHINKA 2019》(進化2019),柯尼卡美能達賦予數字化全新含義,未來3~5年,將根據六大事業部類別,通過實施邊緣計算IOT平臺戰略,為不同行業客戶提供數字化高附加值服務,最終形成提案型數字化企業新商業模式。


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